Nuestra metodología de 5 pasos ha sido probada con éxito para optimizar la ejecución de la estrategia empresarial de compañías de tamaño medio, y se ha utilizado para gestionar de forma transparente las carteras de empresas de capital privado, Venture Capital y Private Equity.
Evaluación de la madurez de la ejecución de la estrategia
- QUÉ HACEMOS
Situación actual de ejecución de la estrategia de la empresa frente a la situación deseada
- PARA QUÉ
Evaluación Análisis de la madurez en ejecución de la compañía.
- ENTREGABLE
Strategy execution maturity assesment
Optimización / planificación / revisión de la estrategia
- QUÉ HACEMOS
Revisión de la situación actual de la empresa, revisión de la opinión de los clientes, empleados y canales de distribución.
- PARA QUÉ
Para obtener una visión de 360º de la situación real.
- ENTREGABLE #1
Visión completa sobre la situación de la empresa (resultados financieros, recursos, estrategia, ventajas competitivas, carencias, retos...).
- ENTREGABLE #2
Comentarios de los clientes (comentarios sobre el producto/servicio, por qué nos compran a nosotros y no a otros, cómo encajamos con otras soluciones, qué otras soluciones consideraron, recomendaciones...)
- ENTREGABLE #3
Perspectiva del canal (por qué están interesados en que formemos parte de su oferta, comentarios de sus clientes, recomendaciones...)
- ENTREGABLE #4
Comentarios de los clientes potenciales que no nos compraron (por qué no nos compraron...)
- ENTREGABLE #5
Comentarios sobre la satisfacción de los empleados y áreas de mejora
Alineación de la estrategia
- QUÉ HACEMOS
Traducción en metas claras de la estrategia corporativa, objetivos medibles, estrategias funcionales más relevantes y tácticas específicas (GOST)
- PARA QUÉ
Para traducir y racionalizar la estrategia en GOST tangibles, alineación interna, comunicación interna, fijación de expectativas y objetivos
- ENTREGABLE
Mapa de la estrategia GOST
Despliegue de la Ejecución de la Estrategia
- QUÉ HACEMOS #A
Desglose de GOST en proyectos y programas asociados
- QUÉ HACEMOS #B
Elaboración de un plan de ejecución periódico categorizado por función, con responsables claros, entregables y estado de progreso - racionalización de las actividades que generan un cambio significativo
- PARA QUÉ
Para traducir y racionalizar la estrategia en ejecución, alineación, comunicación interna, priorización de recursos y esfuerzos y lo que no hay que hacer. Entender la contribución individual y del grupo hacia la consecución de los objetivos. Equilibrar la carga de trabajo en el equipo.
- ENTREGABLE
Plan integral de ejecución
Gestión del rendimiento
- QUÉ HACEMOS
Desarrollo de un sistema de gestión del rendimiento con indicadores de rendimiento (KPI críticos), objetivos y responsables, así como un sistema de objetivos y resultados clave (OKR).
- PARA QUÉ
Para optimizar la gestión del rendimiento, responsabilidades, reconocimiento a los profesionales y equipos, comunicación interna y aplicación de medidas correctoras
- ENTREGABLE
Sistema de gestión del rendimiento